[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb3.22″][et_pb_row _builder_version=\u00bb3.25″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.25″ custom_padding=\u00bb|||\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.6.0″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb]Cuando se trabaja con una filosof\u00eda de Mejora Cont\u00ednua es muy importante no perder el sentido de lo que se pretende con \u00e9sta. Dicha filosof\u00eda lo que pretende es que los procesos y, por consiguiente la productividad, mejoren de forma constante gracias al planteamiento, colaboraci\u00f3n y esfuerzo de todos los miembros del equipo, y con los medios e inversi\u00f3n ajustados.<\/span><\/p>\n

Se puede decir que es muy c\u00f3modo mejorar las cosas incorporando m\u00e1s recursos, pero esto suele suponer un incremento en los costes o la inversi\u00f3n, y no garantiza el \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Recientemente, gracias a una serie de observaciones en datos de las expediciones, notamos que hab\u00eda algo que pod\u00eda mejorar, pero no eramos capaces de saber bien qu\u00e9.<\/span><\/p>\n

Tras un breve estudio a fondo de dos semanas, pudimos sacar un dato muy fiable del ratio de cargas de trabajo en las tareas de picking y empaquetado y varias conclusiones, que se tradujeron en acciones de mejora muy concretas, algunas de ellas muy sutiles y que, en conjunto, han supuesto que <\/span>el mismo equipo humano haya aumentado cerca del 15% su productividad<\/span><\/span>.<\/span><\/p>\n

Las acciones principales que se llevaron a cabo son:<\/span><\/p>\n

\n
• El empaquetado marca el ritmo. Los recursos para esta tarea deben ser los adecuados para optimizar la finalizaci\u00f3n del flujo de la mercanc\u00eda.\u00a0<\/span><\/li>\n
• El resto de recursos (picking, carga, \u2026) se planifican de forma proporcional a los destinados al empaquetado.<\/span><\/li>\n
• Hay tareas que pueden ser \u201cdesperdicios\u201d (t\u00e9rmino Lean) para un puesto concreto aunque no lo sean para la operativa global. Se deben asignar adecuadamente.<\/span><\/li>\n
• La asignaci\u00f3n de recursos debe adaptarse a la curva de demanda, por d\u00edas y\/o por horas (en funci\u00f3n del nivel de exigencia).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

  Ninguna de las acciones ha supuesto inversi\u00f3n ya que se trata de ajustes que, aunque de forma independiente parecen simples y de poco impacto por s\u00ed mismas.<\/span><\/p>\n

  Dado que los recursos son los mismos y no ha habido inversi\u00f3n, lo que se ha conseguido es, en definitiva, <\/span>mejorar el margen<\/span><\/span>, dado que <\/span>se preparan un 15% m\u00e1s de pedidos con el mismo coste<\/span><\/span>. Este aspecto es a menudo pasado por alto en una gran parte de Empresas que \u201clinealizan\u201d su gasto y no gestionan las Operaciones como parte activa en la mejora de resultados.<\/span><\/p>\n

  En resumen, de esta acci\u00f3n se sacaron dos conclusiones muy buenas:<\/span><\/p>\n

  \n
  • El <\/span>inconformismo<\/span><\/span> es una parte importante de la Mejora Cont\u00ednua.<\/span><\/li>\n
  • Un buen registro de datos en el ERP proporciona una enorme capacidad de <\/span>observaci\u00f3n<\/span><\/span>, y permite incluso atreverse a hacer predicciones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Una an\u00e9cdota: tras el resultado obtenido con los cambios mi equipo me pidi\u00f3 que rellenara yo los n\u00fameros de un boleto de la loter\u00eda Primitiva, ya que cuadramos la realidad con las predicciones calculadas \ud83d\ude03.<\/span><\/p>\n

    \u00bfRegistras datos que te permitan mejorar de forma objetiva o te basas en la mera observaci\u00f3n?\u00bfEstableces mecanismos de Mejora Cont\u00ednua en tu \u00e1rea de responsabilidad?<\/span>
    \n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Por mucho que se piense que un proceso est\u00e1 optimizado, la Mejora Cont\u00ednua debe exisitir para permitir la evoluci\u00f3n de la actividad de la Empresa. Si adem\u00e1s se acompa\u00f1a de una buena observaci\u00f3n basada en parte en buenos datos mediante herramientas de Big Data, a\u00fan se puede llegar a avanzar a mejor ritmo\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"

    Cuando se trabaja con una filosof\u00eda de Mejora Cont\u00ednua es muy importante no perder el sentido de lo que se pretende con \u00e9sta. Dicha filosof\u00eda lo que pretende es que los procesos y, por consiguiente la productividad, mejoren de forma constante gracias al planteamiento, colaboraci\u00f3n y esfuerzo de todos los miembros del equipo, y con los medios e inversi\u00f3n ajustados.<\/span><\/p>

    Se puede decir que es muy c\u00f3modo mejorar las cosas incorporando m\u00e1s recursos, pero esto suele suponer un incremento en los costes o la inversi\u00f3n, y no garantiza el \u00e9xito.<\/span><\/p>

    Recientemente, gracias a una serie de observaciones en datos de las expediciones, notamos que hab\u00eda algo que pod\u00eda mejorar, pero no eramos capaces de saber bien qu\u00e9.<\/span><\/p>

    Tras un breve estudio a fondo de dos semanas, pudimos sacar un dato muy fiable del ratio de cargas de trabajo en las tareas de picking y empaquetado y varias conclusiones, que se tradujeron en acciones de mejora muy concretas, algunas de ellas muy sutiles y que, en conjunto, han supuesto que <\/span>el mismo equipo humano haya aumentado cerca del 15% su productividad<\/span><\/span>.<\/span><\/p>

    Las acciones principales que se llevaron a cabo son:<\/span><\/p>

    • El empaquetado marca el ritmo. Los recursos para esta tarea deben ser los adecuados para optimizar la finalizaci\u00f3n del flujo de la mercanc\u00eda.\u00a0<\/span><\/li>
    • El resto de recursos (picking, carga, \u2026) se planifican de forma proporcional a los destinados al empaquetado.<\/span><\/li>
    • Hay tareas que pueden ser \u201cdesperdicios\u201d (t\u00e9rmino Lean) para un puesto concreto aunque no lo sean para la operativa global. Se deben asignar adecuadamente.<\/span><\/li>
    • La asignaci\u00f3n de recursos debe adaptarse a la curva de demanda, por d\u00edas y\/o por horas (en funci\u00f3n del nivel de exigencia).<\/span><\/li><\/ul>

      Ninguna de las acciones ha supuesto inversi\u00f3n ya que se trata de ajustes que, aunque de forma independiente parecen simples y de poco impacto por s\u00ed mismas.<\/span><\/p>

      Dado que los recursos son los mismos y no ha habido inversi\u00f3n, lo que se ha conseguido es, en definitiva, <\/span>mejorar el margen<\/span><\/span>, dado que <\/span>se preparan un 15% m\u00e1s de pedidos con el mismo coste<\/span><\/span>. Este aspecto es a menudo pasado por alto en una gran parte de Empresas que \u201clinealizan\u201d su gasto y no gestionan las Operaciones como parte activa en la mejora de resultados.<\/span><\/p>

      En resumen, de esta acci\u00f3n se sacaron dos conclusiones muy buenas:<\/span><\/p>

      • El <\/span>inconformismo<\/span><\/span> es una parte importante de la Mejora Cont\u00ednua.<\/span><\/li>
      • Un buen registro de datos en el ERP proporciona una enorme capacidad de <\/span>observaci\u00f3n<\/span><\/span>, y permite incluso atreverse a hacer predicciones.<\/span><\/li><\/ul>

        Una an\u00e9cdota: tras el resultado obtenido con los cambios mi equipo me pidi\u00f3 que rellenara yo los n\u00fameros de un boleto de la loter\u00eda Primitiva, ya que cuadramos la realidad con las predicciones calculadas \ud83d\ude03.<\/span><\/p>

        \u00bfRegistras datos que te permitan mejorar de forma objetiva o te basas en la mera observaci\u00f3n?\u00bfEstableces mecanismos de Mejora Cont\u00ednua en tu \u00e1rea de responsabilidad?<\/span><\/p>","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false},"categories":[20,4],"tags":[],"yoast_head":"\n