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{"id":13952,"date":"2021-09-28T22:59:04","date_gmt":"2021-09-28T20:59:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pmondejar.com\/?p=13952"},"modified":"2021-10-01T19:22:35","modified_gmt":"2021-10-01T17:22:35","slug":"es-un-erp-el-bueno-o-el-malo-en-una-implantacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pmondejar.com\/blog\/tecnologia\/es-un-erp-el-bueno-o-el-malo-en-una-implantacion\/","title":{"rendered":"\u00bfEs un ERP el bueno o el malo en una implantaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.6.0″ hover_enabled=\u00bb0″ custom_padding=\u00bb0px||||false|false\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.6.0″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width=\u00bb100%\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.25″ custom_padding=\u00bb|||\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.6.0″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb]<\/p>\n
Cuando una Empresa toma la decisi\u00f3n de cambiar sus herramientas de gesti\u00f3n, normalmente comienza un largo proceso de selecci\u00f3n e implantaci\u00f3n en el que se tienen (o se deben tener) en cuenta todos los aspectos funcionales y operativos, con el fin de conseguir que toda la gesti\u00f3n quede solucionada e integrada en una sola herramienta.<\/p>\n
En este proceso hay varias fases bien definidas, que no es momento de detallar, pero cuya buena ejecuci\u00f3n tendr\u00e1 mucho que ver con el buen resultado del proyecto.<\/p>\n
Una vez seleccionado un ERP, ya damos por hecho que habremos elegido la herramienta que mejor se adapte a nuestro modelo funcional, comienza la fase m\u00e1s decisiva del proyecto: la implantaci\u00f3n.<\/p>\n
En esta fase la clave, como no, est\u00e1 principalmente en la elecci\u00f3n del equipo de implantaci\u00f3n<\/strong>: el\/la responsable del proyecto y las personas clave que van a tener que verificar que la herramienta cumple con los requerimientos funcionales, y que ser\u00e1n los que tendr\u00e1n la \u00faltima palabra sobre la idoneidad del cambio y el momento en el que hacerlo.<\/p>\nLa actitud del ser humano, por naturaleza, es ser reacio al cambio, por lo que la de las personas clave debe ser totalmente contraria a lo natural: proclives al cambio<\/strong>, con curiosidad y actitud positiva ante las novedades, y con la visi\u00f3n suficiente para poder ver las soluciones a las operativas, aunque \u00e9stas sean diferentes a c\u00f3mo se hace en la actualidad, plante\u00e1ndolas desde el objetivo conseguir y no en mantener las forma de hacer las cosas.<\/p>\nEn verdad, esta es la actitud que nos gustar\u00eda tener en el global de nuestra plantilla, aunque no siempre es exigible ni necesario. Pero cuando hablamos de un equipo que se va a dedicar a hacer cambios para mejor, no es una alternativa, es una necesidad. \u00bfRecuerdas la famosa frase \u201cSiempre se ha hecho as\u00ed?. Pues es lo \u00faltimo que debes esperar o\u00edr en un equipo de implantaci\u00f3n.<\/p>\n
He escuchado a m\u00e1s Empresas decir que se han equivocado de software, que reconocer que su trabajo para realizar el cambio no ha sido el adecuado. Se prescinde antes de una Empresa Integradora que ha participado en un proyecto de implantaci\u00f3n que de personas clave que no han estado a la altura de las circunstancias. Los gerentes suelen caer en asumir las argumentaciones negativas de su personal con respecto a la herramienta o los actores externos del proyecto sin contrastar o cuestionar las cosas desde todos los puntos de vista.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo podemos explicar que el mismo software se utiliza de forma realmente productiva por unas Empresas, y es odiado por otras que, independientemente de su sector de actividad, tienen unos requerimientos funcionales similares?<\/p>\n
Tal y como defiendo desde hace mucho tiempo, son las personas y los equipos los que hacen que un proyecto sea un fracaso o un \u00e9xito. Si eres CEO o mando en una Empresa en la que se est\u00e9 pensando un proyecto de esta envergadura, comienza por transmitirles unas preguntas muy simples a los integrantes del proyecto para que se las hagan a s\u00ed mismos:<\/p>\n
\u00bfEs mi actitud la correcta para afrontar un gran cambio en mis operativas?\u00bfSoy proclive al cambio o me cuesta asumirlos?<\/em>
\u00bfEstoy preparad@ para ser una persona clave?<\/em>
\u00bfTengo a mi equipo entrenado en actitudes de mejora cont\u00ednua y proclives al cambio?<\/em><\/p>\nSi las respuestas no son SI, tus personas clave o tu Empresa es muy probable que acab\u00e9is afirmando que el ERP que hab\u00e9is implantado es una mier\u2026 y la empresa implantadora unos incompetentes, sin m\u00e1s autocr\u00edtica por ello.<\/p>\n
Es muy \u00fatil apoyarse en implantadores o consultores con experiencia para que puedan ir orientando los pasos a seguir, pero no hay que olvidar que el know-how de la Empresa no lo conocen, no son expertos en nuestra Empresa<\/span>. Es por esto que se le deben dar todas las pistas posibles sobre las operativas en la fase inicial, y se evitar\u00e1n muchos disgustos y, sobre todo, retrasos.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Apuesto por el valor de las personas por encima de cualquier tecnolog\u00eda, a pesar de lo que las valoro como herramientas de productividad. Los recursos importan, pero sin personas motivadas e implicadas en los proyectos no es posible conseguirlo. Formo parte activa del movimiento TEDxAlcoi en el que las personas y sus valores personales est\u00e1n por encima de todo.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/linkedin.com\/in\/pmondejar\"],\"url\":\"https:\/\/www.pmondejar.com\/blog\/author\/admin-pm\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00bfEs un ERP el bueno o el malo en una implantaci\u00f3n? - Pedro J. 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