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{"id":13907,"date":"2021-01-04T09:38:42","date_gmt":"2021-01-04T08:38:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pmondejar.com\/?p=13907"},"modified":"2021-01-04T09:38:47","modified_gmt":"2021-01-04T08:38:47","slug":"proveedor-o-partner-el-flujo-de-mercancia-comienza-antes-de-que-esta-llegue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pmondejar.com\/blog\/operaciones\/proveedor-o-partner-el-flujo-de-mercancia-comienza-antes-de-que-esta-llegue\/","title":{"rendered":"\u00bfProveedor o Partner? El flujo de mercanc\u00eda comienza antes de que \u00e9sta llegue"},"content":{"rendered":"[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb3.22″][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb _builder_version=\u00bb4.6.0″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width=\u00bb100%\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb3.25″ custom_padding=\u00bb|||\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.6.0″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb]<\/p>\n
La cadena de suministro de cualquier Empresa comprende (o debe comprender) todo el recorrido que hacen los productos, materias primas, consumibles, etc. que se manejan para el desarrollo del negocio, partiendo desde su origen y planificando todo el flujo de mercanc\u00edas hasta llegar al Cliente.<\/p>\n
Es importante tener claro que se debe trabajar en todo el recorrido. Si visualizamos la cadena como un r\u00edo y el flujo de mercanc\u00edas como agua, el prop\u00f3sito fundamental de todo el dise\u00f1o ser\u00e1 evitar que el \u201cagua\u201d se estanque. Pero adem\u00e1s debe hacerlo con fluidez, sin turbulencias. Para ello es importante manejar la informaci\u00f3n con anticipaci\u00f3n a cada paso<\/strong> y ser proactivos para facilitar la planificaci\u00f3n y que los recursos siempre est\u00e9n listos para lo que viene, no para lo que llega<\/strong>.<\/p>\nEl origen de todo este flujo est\u00e1 en los Proveedores, es a quien adquirimos los productos y materias primas, y el paso cero de nuestro \u201cr\u00edo\u201d.<\/p>\n
Cuando se trabaja con Proveedores, los responsables de compras se suelen enfocar en las especificaciones de las referencias que compran y, como no, en el precio. Los m\u00e1s experimentados tienen tambi\u00e9n en cuenta la capacidad de suministro (las cantidades que son capaces de suministrar) y los plazos est\u00e1ndar de entrega.<\/p>\n
Pero hay otros aspectos que son muy importantes, y que ayudar\u00e1n de forma muy notable a que todo fluya:<\/p>\n
ETA (fecha estimada de entrega) fiable<\/span><\/strong>. Dar plazos estimados fiables ayuda a planificar con anterioridad las operaciones de recepci\u00f3n, gesti\u00f3n del espacio de almac\u00e9n y manipulaci\u00f3n.<\/p>\nFluidez de la informaci\u00f3n<\/strong><\/span>. Si el Proveedor es capaz de proporcionar la informaci\u00f3n del suministro cuando \u00e9ste sale de sus instalaciones.<\/p>\nArmonizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n<\/strong><\/span>. Capacidad de adaptar la informaci\u00f3n suministrada a nuestra gesti\u00f3n. Por ejemplo: si necesitamos un albar\u00e1n separado por n\u00famero de pedido aunque se env\u00ede mercanc\u00eda agrupada.<\/p>\nCapacidad de integraci\u00f3n<\/strong><\/span>. Disposici\u00f3n de sistemas IT que permitan cuestiones que ayuden a\u00fan m\u00e1s a dar productividad a la gesti\u00f3n: consulta de stocks del proveedor, intercambio electr\u00f3nico de documentos (pedidos, albaranes, facturas, …)<\/p>\nEstos conceptos, bien trabajados con los Proveedores, generan fluidez en el flujo de mercanc\u00edas desde el primer momento. Puede resultar sorprendente el aumento de productividad que pueden proporcionar mejoras en estos aspectos.<\/p>\n
\nQue un proveedor colabore supone estar trabajando para lo que viene, y no para lo que llega<\/p>\n<\/blockquote>\n
No hay que decir que nuestra Empresa debe estar a la altura de lo que exige. Debe disponer de recursos humanos, materiales y organizativos que permitan aprovechar al m\u00e1ximo estos aspectos negociados con los Proveedores.<\/p>\n
Recuerda que esto es s\u00f3lo el principio, una vez llega la mercanc\u00eda a nuestras instalaciones, toda la responsabilidad es nuestra.<\/p>\n
Puede ser \u00fatil recurrir a profesionales que realicen buen an\u00e1lisis de los Proveedores y las condiciones de trabajo con ellos, y establecezcan un plan de trabajo para conseguir que el \u201cpunto cero\u201d de nuestra cadena de suministro quede optimizada en un tiempo razonable.<\/p>\n
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Trabajar con Proveedores es una obligaci\u00f3n para cualquier Empresa, ya que son su fuente de suministro. Pero \u00bfc\u00f3mo los consideramos, meros suministradores o colaboradores? Trabajar las previsiones y la informaci\u00f3n de forma conjunta dar\u00e1 fluidez a nuestra gesti\u00f3n y al flujo de mercanc\u00edas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13913,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
La cadena de suministro de cualquier Empresa comprende (o debe comprender) todo el recorrido que hacen los productos, materias primas, consumibles, etc. que se manejan para el desarrollo del negocio, partiendo desde su origen y planificando todo el flujo de mercanc\u00edas hasta llegar al Cliente.
Es importante tener claro que se debe trabajar en todo el recorrido. Si visualizamos la cadena como un r\u00edo y el flujo de mercanc\u00edas como agua, el prop\u00f3sito fundamental de todo el dise\u00f1o ser\u00e1 evitar que el \u201cagua\u201d se estanque. Pero adem\u00e1s debe hacerlo con fluidez, sin turbulencias. Para ello es importante manejar la informaci\u00f3n con anticipaci\u00f3n a cada paso<\/strong> y ser proactivos para facilitar la planificaci\u00f3n y que los recursos siempre est\u00e9n listos para lo que viene, no para lo que llega<\/strong>.
El origen de todo este flujo est\u00e1 en los Proveedores, es a quien adquirimos los productos y materias primas, y el paso cero de nuestro \u201cr\u00edo\u201d.
Cuando se trabaja con Proveedores, los responsables de compras se suelen enfocar en las especificaciones de las referencias que compran y, como no, en el precio. Los m\u00e1s experimentados tienen tambi\u00e9n en cuenta la capacidad de suministro (las cantidades que son capaces de suministrar) y los plazos est\u00e1ndar de entrega.
Pero hay otros aspectos que son muy importantes, y que ayudar\u00e1n de forma muy notable a que todo fluya:
ETA (fecha estimada de entrega) fiable<\/span><\/strong>. Dar plazos estimados fiables ayuda a planificar con anterioridad las operaciones de recepci\u00f3n, gesti\u00f3n del espacio de almac\u00e9n y manipulaci\u00f3n.
Fluidez de la informaci\u00f3n<\/strong><\/span>. Si el Proveedor es capaz de proporcionar la informaci\u00f3n del suministro cuando \u00e9ste sale de sus instalaciones.
Armonizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n<\/strong><\/span>. Capacidad de adaptar la informaci\u00f3n suministrada a nuestra gesti\u00f3n. Por ejemplo: si necesitamos un albar\u00e1n separado por n\u00famero de pedido aunque se env\u00ede mercanc\u00eda agrupada.
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Estos conceptos, bien trabajados con los Proveedores, generan fluidez en el flujo de mercanc\u00edas desde el primer momento. Puede resultar sorprendente el aumento de productividad que pueden proporcionar mejoras en estos aspectos.
No hay que decir que nuestra Empresa debe estar a la altura de lo que exige. Debe disponer de recursos humanos, materiales y organizativos que permitan aprovechar al m\u00e1ximo estos aspectos negociados con los Proveedores.
Recuerda que esto es s\u00f3lo el principio, una vez llega la mercanc\u00eda a nuestras instalaciones, toda la responsabilidad es nuestra.
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Apuesto por el valor de las personas por encima de cualquier tecnolog\u00eda, a pesar de lo que las valoro como herramientas de productividad. Los recursos importan, pero sin personas motivadas e implicadas en los proyectos no es posible conseguirlo. Formo parte activa del movimiento TEDxAlcoi en el que las personas y sus valores personales est\u00e1n por encima de todo.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/linkedin.com\/in\/pmondejar\"],\"url\":\"https:\/\/www.pmondejar.com\/blog\/author\/admin-pm\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00bfProveedor o Partner? El flujo de mercanc\u00eda comienza antes de que \u00e9sta llegue - Pedro J. Mondejar | Especialista en Mejora de las Operaciones","description":"Trabajar con Proveedores es una obligaci\u00f3n para cualquier Empresa, ya que son su fuente de suministro. Pero \u00bfc\u00f3mo los consideramos, meros suministradores o colaboradores? 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