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Hasta no hace mucho la opini\u00f3n generalizada sobre la forma de ganar dinero en una Empresa era \u201caumentar las ventas\u201d, sin profundizar excesivamente en el resto de cuestiones. Bueno, las financieras tambi\u00e9n ten\u00edan su peso por aquello de que salieran las cuentas \ud83d\ude09<\/span><\/p>\n

Pero el resto de cuestiones se daban por supuestas (como \u00abel valor en la mili\u00bb): el funcionamiento interno se daba por hecho que iba bien, la motivaci\u00f3n se \u201ctra\u00eda de casa\u201d y para los problemas se buscaban culpables y no causas, con lo que dif\u00edcilmente se solventaban o mejoraban.<\/span><\/p>\n

Afortunadamente las cosas est\u00e1n cambiando y estamos viendo, escuchando y leyendo c\u00f3mo muchas Empresas hacen una fuerte apuesta por el bienestar de su Plantilla. Ya no consideran que la motivaci\u00f3n tenga que venir desde casa.<\/span><\/p>\n

Esta concepci\u00f3n no es gratuita, por supuesto. Si no estuviera claro que es rentable, no se ejecutar\u00eda. El bienestar de los Trabajadores cubre dos cuestiones realmente importantes y dependientes entre si: <\/span>Personas motivadas son m\u00e1s productivas, se preocupan por su trabajo y por el buen funcionamiento y rentabilidad de la empresa, de modo que \u00e9sta mantenga un buen nivel de actividad y beneficio que les haga duradero su puesto<\/b>. El beneficio es, como hemos dicho, m\u00fatuo: el Personal se beneficia del bienestar que recibe y la continuidad de su puesto, y la Empresa mejora sus costes, lo que mejora el margen y da m\u00e1s beneficios o genera m\u00e1s competitividad (lo que elija la Direcci\u00f3n).<\/span><\/p>\n

Este bienestar de las Personas se ha denominado \u201c<\/span>N\u00f3mina Emocional<\/b>\u201d, y engloba todos aquellos beneficios directos que no son la mera cifra econ\u00f3mica que se percibe. Los tiempos cambian y los valores personales con ellos. La ambici\u00f3n profesional por encima de todo ha dado paso a la b\u00fasqueda de tiempo libre, de dedicaci\u00f3n a la familia, de cuidarse, hacer deporte, etc.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s del desarrollo personal, la Empresa se compone habitualmente de <\/span>Equipos<\/b>, por lo que es fundamental que se trabaje en esta l\u00ednea. A menudo un equipo bien equilibrado y compenetrado es capaz de obtener mejores resultados que cualquier \u201cindividual<\/em>\u201d talentoso, por bueno que sea.<\/span><\/p>\n

El equipo es una necesidad<\/strong>. \u00bfAlguien se imagina a una sola persona haciendo el trabajo de cambio de ruedas en un pit-stop en una carrera de F\u00f3rmula 1?\u00a0<\/span><\/p>\n

El equipo que realiza este cambio se compone de <\/span>varias personas, con diferentes cometidos<\/b> (multidisciplinar) <\/span>y con responsabilidades compartidas<\/b> para la obtenci\u00f3n de un solo objetivo com\u00fan<\/strong>: bajar de 5 segundos en el pit-stop.<\/span><\/p>\n

Trabajar en la composici\u00f3n de equipos cuyos miembros sean capaces de dar lo mejor de s\u00ed mismos tanto a nivel personal como de grupo es tener varias batallas vencidas. Los equipos podr\u00e1n conseguir un alto grado de autonom\u00eda y responsabilidad, que permitir\u00e1n a una direcci\u00f3n depositar la confianza en ellos y dedicar m\u00e1s tiempo a la estrategia y supervisi\u00f3n de los planes, que a solucionar el d\u00eda a d\u00eda.<\/span><\/p>\n

Pero este binomio no est\u00e1 del todo completo si no introducimos un tercer elemento que ser\u00e1 el complemento ideal: la <\/span>Formaci\u00f3n<\/b>.<\/span><\/p>\n

Si adem\u00e1s de tener Personal con gran capacidad y motivaci\u00f3n, y de tener equipos con un alto grado de eficiencia, nos ocupamos de que est\u00e9n continuamente formados, su crecimiento personal y profesional ser\u00e1 imparable. Con <\/span>la suma de la pr\u00e1ctica del d\u00eda a d\u00eda<\/b> mediante la que adquieren la experiencia, <\/span>y la formaci\u00f3n <\/b>que les haga m\u00e1s capacitados para su desempe\u00f1o, los equipos de una Empresa <\/span>ser\u00e1n imparables<\/b>.<\/span><\/p>\n

A\u00fan hay quien dice aquello de que no quieren invertir en formaci\u00f3n de sus colaboradores porque se trata de regalarles un valor personal dado que, si se marchan, se la llevan puesta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Henry Ford, el fundador de Ford,\u00a0 ya dec\u00eda <\/span>\u201cS\u00f3lo hay algo peor que formar a tus empleados\u2026 no formarlos y que se queden<\/strong>\u201d<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

En definitiva, lo que <\/span>una Empresa no puede hacer es formar<\/b> a sus colaboradores <\/span>y no tener un objetivo claro de aprovechar dicha formaci\u00f3n<\/b>. Todas las acciones de una Empresa deben estar encaminadas a la consecuci\u00f3n de objetivos, a seguir con el planteamiento estrat\u00e9gico, y una formaci\u00f3n debe formar parte de esto. De este modo la Empresa s\u00ed que se beneficia de la inversi\u00f3n en formaci\u00f3n, y el colaborador estar\u00e1 motivado para aportar a\u00fan m\u00e1s valor al desempe\u00f1o de su trabajo.<\/span><\/p>\n

As\u00ed pues, una muy buena base para que la Empresa asegure su rentabilidad y su continuidad en el tiempo es, como dec\u00eda Richard Branson (Fundador y propietario de Virgin): <\/span><\/p>\n

\u201cForma bien a la gente para que pueda marcharse, tr\u00e1talos mejor para que no quieran hacerlo\u201d<\/span><\/i>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Cualquier actividad de la empresa est\u00e1 gestionada por Personas, que se agrupan en Equipos. La base, por tanto, del buen funcionamiento y la consecuci\u00f3n de objetivos es tener un buen desarrollo personal y de los equipos, potenciando su bienestar, y apoy\u00e1ndose en la Formaci\u00f3n, para formar un trinomio que asegure los mejores resultados posibles.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13683,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false},"categories":[16],"tags":[9,28,29,30],"yoast_head":"\n